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人才战略


一、个性化的职业发展规划

       公司建立多种发展渠道,鼓励、帮助各层次员工制定和实施有针对性、个性化的职业发展规划,实现学习和发展的目标。在员工职业发展方向上,公司设计了2条通道:管理通道和技术通道,纵向晋升的同时让员工进行必要的横向流动,以造就复合型人才。公司为了考虑后续人才、替补人才等方面,每年计划派中高层管理人才参加国内高等院校的企业管理研讨培训学习,接受再教育,不断充实到管理层次队伍中。一线员工每年一次四课时的专业知识学习,针对日常所需的工作要求学习,速成提升专业业务技能。


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二、继任者计划


       公司制定和实施90后继任者计划、后备力量计划,包括高、中层领导岗位及关键技术岗位的继任计划,形成人才梯队,以提高组织的持续经营能力。为提升管理层的管理能力,总经理、副总经理等被选派参加政府或其他管理咨询机构组织的各类管理培训,开阔管理视野、建立行业圈子。中层经理参加与合作院校开办的中基层干部领导力提升研修班,提升公司中坚层的管理能力,掌握管理方法和工具。基层骨干人员参加公司的骨干培训班,新干部参加新干部培训班。


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